◇◆新人の１年後を確実に変える！ＯＪＴ指導者研修のご案内◆◇

いつも大変お世話になっております。
インソース公開講座部の若山です。

最近では９月入社、１０月入社を行っている企業様も

増えてきている印象でございます。

新人を受け入れるにあたって気をつけたいことが、

職場に馴染めずに退職、ということや

仕事の与え方や、指導の仕方が不十分なため

新人が思い悩んでしまう、といった状況です。

そのため、受入れ側の体制をしっかりと作ることが重要

となってきます。

職場内で指導する立場の方の役割が重要な時期になってきましたね！

そこで本日は新人や部下を指導する、

ＯＪＴ指導者研修
http://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku2.html

をご紹介いたします！
インソース公開講座部のＯＪＴ指導者研修は昨年１年間で１ヶ月に５回のペースで
札幌・仙台・大宮・横浜・東京・名古屋・大阪・広島・福岡の全国９都市で
開催いたしました。
ＯＪＴ指導者研修が「今」必要とされているのだと感じます！

インソースのＯＪＴ研修の特徴はこちらです！
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■　豊富な実績！
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１．部下指導に長年携わってきた講師が登壇
ＯＪＴのトレーナーとしてはもちろん、職場の管理者として人材育成を
支援してきた経験のある講師が登壇いたします。

２．現場重視のケーススタディ
一般理論や理論理屈で終わらない、「現場重視」の研修です。
よくある新人・若手のケースを豊富に用意し、ケーススタディを
通して部下指導のノウハウを習得いただきます。

３．研修中に育成計画が出来上がる
研修中の演習として、３ヶ月間の育成計画書作成をおこないます。
お一人お一人の作成内容を拝見しながら、実効性のある計画作りを指導いたします。
ＯＪＴは「準備」「継続」「計算」です。
「＊＊ごろまでに」「＊＊のようになっていてほしい」という逆算の視点で
育成計画が立てられていること、そして、その計画を基に部下・後輩に
育ってほしいと期待していることが伝えられることが求められます。

【研修内容】
　◆“自分で考えて動ける”自立した人材を育成するための研修です。
　　本研修を通して以下の３点を学びます。
　１．ＯＪＴ指導者として求められる役割
　２．なって欲しい人材に育てるための「育成計画」の作成方法
　３．業務の指示の仕方、指導の方法

【対象者】
・初めて部下指導をする立場となった方
・以下のようなお悩みをお持ちの方
　「ＯＪＴを任されることになったので、手法を学びたい」
　「正直、部下は自分の背中を見て学んでほしい。自分も忙しいのに」
　「その場その場の指導しかできておらず、部下が思ったように育たない」
　「部下が素直に動いてくれない、覚えてくれない」
　「どのように接することが良いのかわからない」

日程は非常に多くご用意がございます！
研修ページよりスケジュールをご確認いただき、
ご都合のよろしい日程をお探しください！
＜研修ページ＞
http://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku2.html

＜昨年までの受講者様からの声＞
・非常にわかりやすく、グループワークで考えることで、記憶に残る研修でした。
・育成計画の立て方が大変タメになった。堅苦しくなく、飽きずに学ぶことができた。内容も、テキスト＋αで充実していた。
・自身の仕事への姿勢も考えさせられました。

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ぜひご検討くださいませ！

▼▼▼お問い合わせはコチラまで！▼▼▼
電話：03-5259-0071（担当：公開講座部）

★ブログにない情報も盛りだくさん！★
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公開講座のお申込は
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