評価制度構築・研修・基準合わせ〜「評価は“愛”！」

最近、人事考課・評価に関するお問合せをたくさんいただきます。



＜　考課時期が近いので
＜　評価者研修を改めて実施してこなかったので
＜　制度はあるけれどうまく運用できていなくて
…などのお声が多いようです。そこで、今回は当社でお手伝いできる３種類の方法についてご紹介いたします。



なお、当社の評価についての実績は、次の通りです。

◎ 人事評価制度構築（調査〜制度導入〜研修まで）

０８年度・・・２件

０９年度・・・２件（民間企業・官公庁含め）



◎ 評価者研修
　

０９年度・・・１２６件。



当社の評価に関する考え方を気に入ってくださったお客様が、

取り入れてくださっております。考え方は４つめの項目に記載いたします。



■ 評価制度構築サービス〜制度構築から運用まで



全体的な評価制度構築のお手伝いをいたします。

具体的な手順は次の通りです。



「求められる人材要件」の定義

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そこから、評価シート（能力評価シート・業績管理シート等）を作成

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社員向け説明会を開催（評価ガイド・マニュアル作成）

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評価者研修を実施→（実際の評価を実施）

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評価制度運用のスケジューリング→評価シートの集計

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評価結果のまとめ。



１つ１つ丁寧に実施します！！

【人材評価制度構築コンサルティング】



■評価者研修〜お悩み別ラインナップ豊富

すでに制度をお持ちのお客様は、改めて研修を実施するのがおすすめです。よくある現場の声は、「悪い評価が伝えにくい」「どうして評価をするのか、自信を持って答えられない」「評価できる目標を立てさせられない」など。これらは、受講対象の皆様の傾向に合わせ、以下のランナップの中からお選びいただきます。また、お客様が実際に使っている評価シートを用いて、研修を実施することも可能です。

【研修ラインナップ〜評価者・考課者研修】





また、評価スキル・人材育成を含めた、管理職研修も豊富です。下のカリキュラムのように、評価を盛り込んだ管理職研修なども得意です。

【管理職研修 〜役割強化編（２日間）】





■ 評価補助シート作成ワークショップ〜あいまいな評価基準をお持ちの場合

すでに制度をお持ちのお客様で、特に「評価基準があいまい」「基準１つ１つの捉え方が、人によってばらつく」というお悩みがあります。基準はそう簡単に変えられないので、困りますよね。このようなお客様に当社がご提供しているのが、評価補助シート作成ワークショップです。





例えば、「リーダーシップがとれる」という評価要件がある場合に、何をもって「リーダーシップ」というのか？を各部署の評価者の皆様が集まって考えます。ある部署では、「上司から指示されなくても、部内ミーティングを開催できる」。ある部署では、「上司からの指示を受けて部内ミーティングを設定、進行を努められる」かもしれません。各部署ごとに認識を統一しておけば、あいまいな評価基準に迷うことはありません。

【評価制度セミナーの資料抜粋↑（ＰＤＦファイルで開きます）】





■ インソースの考え〜「評価は“愛”」

最後に、当社の「評価」に対する考え方をお伝えいたします。人事考課や評価は、一般的に給与やボーナスの査定に使われますが、それだけでなく、「育成」に役立てるべきものだと当社は考えています。評価を当して、部下は自分の強み・弱みを認識し、目標期間の間に努力し、上司のフィードバックを通して成長することができます。逆にいうと、それができるための、シートや面談、評価基準をお作りする必要があると考えております。





▼「人事評価制度セミナー」で、詳しくご説明しております。

先月、福岡で開催し、大変好評いただきました。自信を持っておすすめいたします。



【大　阪】１１月１１日（木）

【名古屋】１１月１６日（火）

【東　京】１１月１７日（水）



詳細やスケジュールはこちらをご覧ください。



※名古屋開催の１１月１６日（火）は、「プレイングマネージャーのマネジメントセミナー」から「人事評価制度セミナー」に、急遽変更になりました。